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泗阳县人民医院
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11月13日下午,泗阳县人民医院在急诊四楼会议室召开“树形 、建制、铸魂”——6S管理成果汇报会。院长唐小宇致开幕词、院领导班子全体成员、临床科室正副主任、护士长、职能科室所有人员参加了汇报会。汇报会由副院长穆春华主持。内分泌科、呼吸与危重症医学科、骨科、肿瘤科一病区等12个科室以PPT的形式分别作了汇报。

 

 

唐小宇在开幕词中说,“6S”管理只有开始,没有结束。全院上下要统一思想,“6S”管理工作不是一阵风,也不是一项活动,而是一种管理方式,是一种PDCA循环的闭环管理模式,要把规范有序的工作作风落实在日常工作中,“6S”管理的最终目的是为提高技术水平、提升服务质量、确保医院安全。实际上,医院的“6S”管理工作和中央八项规定是一脉相承的,它的根本就在于做任何事都要讲规矩。医院的“6S”管理工作要树立标杆,形成品牌。每个阶段的总结就是对大家工作的肯定,要巩固、维护好现有的“6S”管理成果,形成科学管理的长效机制,将“6S”管理和医院发展紧密联系起来,更好地为广大患者提供优质、安全、高效的医疗服务。

 

各科室准备充分,汇报内容丰富,幻灯片制作精美,充分展现了实行“6S”管理以来科室的变化和取得的成效。呈现了在成本节约、环境改善、满意度提升、素养提高、安全管理等方面取得的好经验、好做法,同时分享了“6S”管理所带来的快乐,为工作理清步骤,提高效率,实现安全,启发思维,大家均表示今后将把“6S”管理理念运用到各项工作中去。

 

内分泌科

 

呼吸与危重症医学科

 

骨科

 

肿瘤科一病区

 

产科(产房)

 

手术麻醉科

 

脑胸泌尿外科

 

消化肾内疼痛病区

 

药剂科

 

儿科

 

心内科

 

普外科

 

 

穆春华在总结点评时指出,在今后的工作中,要做到上下联动、全员参与,排除隐患、重视预防,全院干部职工要把“6S”当作一种习惯保持下去,维持、改善“6S”成果,做好日常工作;科室要发挥“传帮带”的优良传统,学习、取经,薪火相传,各科室要在现有基础之上使“6S”管理不断深化、升华,将“6S”精益管理理念与工作方法融入到日常业务工作中,不但要塑造医院外部形象,更要全面提升医院的内涵质量,全面提升医院整体管理水平。

 

 

 

此次汇报会的召开,必将推动医院各项工作提质增效,全面提升医院形象和服务水平,为患者提供更加优质、满意的服务。

 

自2019年1月以来,为进一步推动6S管理模式的制度化、程序化、规范化,提升医院服务品质,改善患者就医体验,稳步推进医院内涵质量建设,泗阳县人民医院将“6S”管理纳入综合考核。近一年来,通过宣传培训、现场指导、达标验收三个阶段的系统管理,“从整理整顿脏乱差,到规范工作场所,打造患者满意的就医环境,建章立制;从提高职工的认知度、参与度到建设具有特色的医院文化,在推行中做到了树形:从环境入手,树立全新形象;建制:从组织制度与管理制度上着力;铸魂:重在维持、贵在坚持、贯穿始终,打造核心价值观,推崇荣辱观。完成了一个从表及里,由浅入深,由量变到质变的飞跃。

 

医院内外环境发生了巨大的变化,路面黑色化、外墙的整体装饰,管制线路的集束管理,科室、诊室布局调整、设施设备维保应用流程再造、制度更新、执行等等,每位职工的精神风貌也产生了质的变化。  

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